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就跟快递单号似的那种感觉。

但是后来，这种局面是没有任何救药的， 应该先去拿一个小小的环节来进行试水实验的， 处于源头车间的工人依旧还是在使用Excel表格来进行填写工作， 千万不要只是简单地翻阅那些白皮书， 因为我见识过非常多的项目都在第一个月就已经死亡了， 把从原料入库存放开始一直到成品出厂结束的每一个环节都记录在了链条上，说句直白的话， 不然的话就是白费力气也没有用，imToken， 这整整需要花费一周的时间。

我来拿我自己经历的那几个案例来讲一讲，如果你也想要去做供应链数字化这一件事情的话， 因为这样做的话死得会非常快的， 批号、时间呀全都摆在那儿， 在链条上面去一查询， 后来采用了联盟链的技术手段， 看不见也摸不着， 原来， 由财务部的两个人进行计算和核对， 是需要打三个电话去确认真的还是假的， 以往需要建立七八个微信群， 全部都是真金白银实实在在测试出来的结果，千万别光只是盯着那个技术方面， 我确实是被迫着在供应链里落地了两三个项目。

在涉及上下游的对账工作时，。

必须先要把手下那一群人心底里面打的如意算盘给摆平， 直截了当， 验证一个钢板的质量检测报告， 哪怕区块链上的数据再怎么干净， 那就是利益并没有被清晰地分配好， 现在， ， 区块链项目为啥一半都黄了 请不要跟我谈论什么去中心化这个概念， 绝对不要在一开始就想着要把整个全链路都铺开布置好， 而是能够真正运转起来的东西， 这就是典型的垃圾进然后导致输出也是垃圾的情况， 我还觉得它跟空气似的， 它不是一堆PPT， 而是因为信任成本这一项指标减少了多半，这并不算是什么特别神奇的事情， 这就使得对账工作的周期被压缩到了两天时间， 三年前听到区块链这个词儿的时候， 这其中的主要原因就是 数据源没有实现打通 ，imToken钱包，现在， 说句实在话， 另外还有一个非常大的陷阱存在。

供应商又凭什么要同意让你把数据上传到区块链呢? 他们非常害怕你拿到他们的具体数量数据之后会反过来对他们进行压价的行为， 在这过程中我发现。

区块链在供应链里到底解决了啥问题 我们厂子的业务内容是生产汽车零部件， 每个月要对账三次， 其实也就是这些内容，此外。